Een ontwikkel-assessment voor een heldere diagnose |
Ontwikkel-assessment
Voor een heldere diagnose van talenten
Bij de loopbaanontwikkeling van uw medewerkers is het zaak eerst de bestaande kwaliteiten te beoordelen om vervolgens het ontwikkelpotentieel te bepalen. Welke competenties kan of dient de medewerker te ontwikkelen? Welke competenties zijn in voldoende mate ontwikkeld? In welke competenties excelleert de medewerker?
Waarom een ontwikkel-assessment?
Haal meer uit uw medewerkers
Veel voorkomende aanleidingen voor een ontwikkel-assessment zijn:
• Het analyseren van de sterke en zwakke punten van een
medewerker of team in relatie tot zijn/hun huidige functie(s);
• Het bepalen van doorgroeimogelijkheden van medewerkers;
• Het in kaart brengen van managementkwaliteiten;
• Het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden;
• Het selecteren van de juiste opleidingen en trainingen;
• Vraagstukken rond teamontwikkeling;
• Competentiemanagement bij organisaties.
Werkwijze bij een ontwikkel-assessment
Van analyse tot en met rapport
De competentie-analyse, uitgevoerd door een loopbaanpsycholoog NIP, kan de volgende onderdelen omvatten:
Eerste gesprek waarin, naast een analyse van de huidige situatie, de vraagstelling en de verwachtingen van het onderzoek worden vastgesteld;
Onderzoek naar een groot aantal competenties;
De onderzoeksresultaten worden besproken. We geven een concreet beeld van wat iemand kan en niet kan, wat iemand kan ontwikkelen, wat iemand wil en niet wil;
Indien gewenst bieden wij ook begeleiding en coaching in het vervolgtraject.
Resultaten van het ontwikkel-assessment
Objectief inzicht in wat medewerkers kunnen en willen
Na een assessment bij LoopbaanAdviesbureau Limburg kent u sterktes en zwaktes en ontwikkelpunten van een medewerker of van een team, waardoor concrete keuzes gemaakt kunnen worden voor inzetbaarheid, ontwikkeling en management.
|