- selectie-assessment
- ontwikkelassessment
1) Selectie-assessment
“Voor een scherp beeld van de sterke en zwakke punten van een kandidaat”
Bij de selectie van medewerkers is het elke keer weer spannend: aannemen of niet?
U wilt graag weten of u de juiste persoon aanneemt en u wilt voorkomen dat u geschikte kandidaten laat lopen. Via een assessment krijgt u een concreet en betrouwbaar beeld van de competenties, werk- en denkniveau en persoonlijke kenmerken. Het verschil tussen een goede en een minder goede medewerker is meestal het gedrag. Ook kan een kandidaat het gevraagde diploma op zak hebben maar desondanks tekort schieten qua werk- en denkniveau. In tegenstelling tot online-assessments is er persoonlijk contact met een ervaren psycholoog. Dit leidt tot een betrouwbaarder resultaat.
Waarom een selectie-assessment?
“Alleen op CV en gesprek vertrouwen is een gemiste kans“
U laat de kandidaat objectief beoordelen;
U hoeft niet langer op de diploma’s van een kandidaat te vertrouwen maar komt precies te weten in hoeverre het vereiste werk-en denkniveau ook écht aanwezig is;
U krijgt een realistisch beeld van de sterke en zwakke punten van een kandidaat;
U weet welke competenties een kandidaat kan ontwikkelen en welke niet;
U krijgt meer zekerheid of de kandidaat als persoon en qua gedrag past in de organisatie en functie;
U komt te weten wat de kandidaat wil en niet wil, maar ook welke specifieke capaciteiten er zijn.
Werkwijze bij een selectie-assessment
Het selectie-assessment, uitgevoerd door onze loopbaanpsycholoog NIP, omvat de volgende onderdelen:
- Eerste gesprek met de opdrachtgever over vraagstelling en de verwachtingen;
- Testonderzoek en gesprekken om relevante aspecten te analyseren;
- Specifieke assessmenttechnieken kunnen worden ingezet;
- De onderzoeksresultaten worden besproken;
- Mondelinge en schriftelijke rapportage.
Resultaten van een selectie-assessment
Een concreet en objectief inzicht in:
- denkniveau en gedrag;
- specifieke capaciteiten en competenties;
- wat een kandidaat wil en niet wil;
- afbreukrisico’s van een kandidaat.
2) Ontwikkelassessment
“Voor een heldere diagnose van talenten”
Om talentmanagement goed vorm te kunnen geven is het zaak om eerst de bestaande kwaliteiten van uw medewerkers te beoordelen om vervolgens het ontwikkelpotentieel te bepalen. Welke competenties kan of dient de medewerker te ontwikkelen? Welke competenties zijn in voldoende mate ontwikkeld?
In welke competenties excelleert de medewerker? Kan een medewerker meer dan zijn of haar diploma’s vertellen?
Waarom een ontwikkelassessment?
“Haal meer uit uw medewerkers en maak talent effectief”
Veel voorkomende aanleidingen voor een ontwikkelassessment zijn:
- Het analyseren van de sterke en zwakke punten van een medewerker of team;
- Het bepalen van doorgroeimogelijkheden van medewerkers;
- Het in kaart brengen van managementkwaliteiten;
- Het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden;
- Het selecteren van de juiste opleidingen en trainingen;
- Vraagstukken rond teamontwikkeling;
- Talentmanagement bij organisaties.
Werkwijze bij een ontwikkelassessment
Het assessment, uitgevoerd door een Register loopbaanpsycholoog NIP, omvat de volgende onderdelen:
Eerste gesprek waarin, naast een analyse van de huidige situatie, de vraagstelling en de verwachtingen van het onderzoek worden vastgesteld;
Onderzoek naar een groot aantal competenties;
De onderzoeksresultaten worden besproken. We geven een concreet beeld van wat iemand kan en niet kan, wat iemand kan ontwikkelen, wat iemand wil en niet wil;
Indien gewenst bieden wij ook verdere begeleiding en coaching.
Resultaten van het ontwikkelassessment
“Objectief inzicht in wat medewerkers kunnen ontwikkelen”
Na dit assessment kent u sterktes en zwaktes en ontwikkelpunten van een medewerker of van een team, waardoor concrete keuzes gemaakt kunnen worden voor inzetbaarheid, ontwikkeling en management. In tegenstelling tot online-assessments is er persoonlijk contact met een ervaren psycholoog. Dit leidt tot een betrouwbaarder resultaat.
